当需求端从单品的固定需求逐步变得不聚焦，最近增需求本身的结构也在发生变化，消费者渴望的更多是对生活方式需求的满足。
如今定制企业运筹的不仅仅是红星和居然等传统家居卖场了，北美保持他们也在寻求和国美、苏宁等传统家电卖场联手，这在引流上事半功倍。冷冰冰，汽车求残酷的增长将成为常态。
比如一些尾部企业通过转做大品牌经销商实现脱困占位，用传一些曾经的打工店主通过加盟空白市场实现人生上位这些都是行业正在真实上演的变化。除了最直接的价格冲击外，感器中小品牌的设计引流限制愈加凸显。据此预测，每年国内定制家居行业集中度可以实现提升。
真正高明的投资者，最近增善于发现头部阵营的空白甚至冷门市场。与之相反，北美保持定制家居的头部企业通过树立起环保的竞争力，进一步拉开与中小厂商的实力差距，从而扩展市场份额。
但目前来看，汽车求品牌卖场的入驻门槛正在提高，品牌卖场的品牌进驻费高达200万元，且连锁卖场对战略合作企业提供优先选址。
同时，用传消费者对环保家居的需求快速抬头，用传加上环保政策加码，特别是2018年开始施行《中华人民共和国环境保护税法》，加速了行业分化，一些无法跟上环保节奏，或无力支持环保转型的中小定制家装企业，被迫退出市场竞争。比如一个客户在A家买了餐桌椅，感器他可能跑到另一家店去买沙发，感器而现在力推全屋定制，对方会把全屋的家具配好，设计效果图弄出来，漂亮精致，只要打动客户，所有的订单都被一家收了。
客来福已经有沙发、每年实木床等产品。笔者预计，最近增未来三五年内，将有更多企业加入大家居全屋定制店的战场，可能增加更多品类，向一站式配齐靠拢。
不排除未来可能推行全屋定制门店，北美保持加入战局。仅考虑大家居战略，汽车求据不完全统计，汽车求明确提出大家居战略，并且至少部署了三个家居品类的公司，已有20多家公司，这只考虑了那些名气比较大的一二线品牌。
